I dag räcker det inte att fråga vilka kompetenser vi behöver. Frågan måste bli större:
Vilken total förmåga behöver organisationen bygga för att nå sin strategiska målsättning?
Skillnaden kan låta subtil. Det är den inte.
Förmåga handlar om vad organisationen faktiskt klarar av, genom människor, AI, arbetssätt och ledarskap tillsammans.
Kompetens är fortfarande viktigt, det är kombinationen av kunskap, färdigheter och erfarenhet som vi också traditionellt har letat efter hos individer. Men kompetens får sitt verkliga värde först när den används i rätt sammanhang och leder till handling, riktning och resultat.
Därför byter vi namn på det vi gör
Vi på Forefront Amplify har länge arbetat med strategisk kompetensförsörjning. Det arbetet fortsätter, men vi kallar det nu strategisk förmågeförsörjning.
För det är faktiskt en annan fråga.
Inte: vilka roller ska vi fylla?
Utan: vad ska människor göra, vad ska AI göra, vad ska vi sluta göra helt och vilken total förmåga behövs?
Det här är inte en fråga som HR kan bära ensam. Den behöver ägas närmare affären, tillsammans med teknikansvariga och de som faktiskt formar hur arbetet görs.
Det är detta strategisk förmågeförsörjning handlar om. Vi hjälper gärna till att göra arbetet konkret, men skiftet börjar i synsättet: mindre fokus på enskilda roller och kompetenser, mer fokus på den samlade förmåga organisationen behöver bygga för att nå framåt.
Fredrik Carlén - fredrik.carlen@forefront.se